Governança corporativa no futebol profissional: estudo de caso em um clube brasileiro
- Corporate governance in professional soccer: a case study in a Brazilian soccer club
Versão corrigida da dissertação de Renan Barabanov de Assis apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Controladoria e Contabilidade do Departamento de Contabilidade da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo, como requisito parcial para a obtenção do título de Mestre em Ciências, área de concentração Controladoria e Contabilidade, sob orientação do Prof. Dr. Edson Luiz Riccio. Para acessar clique aqui.
Sumário
1 - Introdução p. 19
1.1 - Esporte e negócios p. 19
1.2 - Justificativa e importância da pesquisa p. 21
1.3 - Contextualização p. 24
1.3.1 - Crise e Transparência no Esporte p. 24
1.4 - Problema de pesquisa e objetivos p. 31
1.5 - Contribuição p. 32
1.6 - Delimitações da pesquisa p. 33
1.7 - Estrutura do trabalho p. 33
2 - Revisão de literatura p. 35
2.1 - Profissionalização do futebol p. 35
2.1.1 - A importância do futebol para Stakeholders p. 36
2.1.2 - Futebol na sociedade brasileira p. 37
2.1.3 - Lucro versus Sucesso esportivo: Riqueza ou vitórias? p. 37
2.1.4 - A importância da Competitividade para o sucesso comercial do esporte p. 39
2.1.5 - Equilíbrio das partes interessadas em um clube de futebol: Teoria da Agência p. 40
2.1.6 - Teoria dos Stakeholders nos clubes de futebol p. 41
2.1.7 - Acionistas (Teoria da Agência) vs. Partes interessadas (Teoria dos Stakeholders) p. 42
2.2 - A propriedade dos clubes de futebol p. 43
2.2.1 - Mecanismos de Governança e Transparência no futebol p. 48
2.3 - Governança, esporte e futebol p. 49
2.3.1 - Função da Governança e suas práticas p. 50
2.3.2 - Impacto da Governança no desempenho das organizações p. 50
2.3.3 - Mecanismos de Governança nas ONGs e empresas sem fins lucrativos p. 52
2.3.4 - Mecanismos de Governança no Esporte p. 52
2.3.5 - Mecanismos de Governança no Futebol p. 53
2.3.6 - Importância e impacto da Governança nos clubes de futebol p. 65
3 - Metodologia p. 66
3.1 - Revisão de literatura p. 67
3.1.1 - Análise Bibliométrica p. 67
3.2 - Estrutura de governança p. 74
3.3 - Estudo de caso p. 74
3.3.1 - Plano p. 75
3.3.2 - Design p. 76
3.3.3 - Preparação p. 76
3.3.4 - Coleta p. 76
3.3.5 - Análise p. 78
3.3.6 - Compartilhamento p. 78
4 - Estrutura de governança proposta p. 79
4.1 - Contexto internacional p. 79
4.1.1 - Contexto esportivo internacional p. 81
4.2 - Contexto brasileiro p. 97
4.2.1 - Modelo Bovespa p. 98
4.2.2 - Modelos IBGC p. 98
4.2.3 - Modelo Marques p. 106
4.3 - Modelo proposto p. 109
4.3.1 - Participação e Democracia p. 109
4.3.2 - Gestão, Funcionamento e Sustentabilidade p. 110
4.3.3 - Transparência, Comunicação e Prestação de Contas (Accountability) p. 111
4.3.4 - Solidariedade e Responsabilidade Social p. 111
5 - Estudo de caso p. 113
5.1 - Seleção da unidade de análise p. 113
5.2 - Seleção dos entrevistados p. 118
5.3 - Impacto na unidade p. 119
5.4 - Formatação do questionário p. 119
6 - Resultados p. 123
6.1 - Governança corporativa no futebol p. 123
6.2 - Governança corporativa em clubes de futebol profissional p. 126
6.3 - Proposta de estrutura de governança para o futebol p. 129
6.3.1 - Aplicabilidade do Modelo p. 131
6.3.2 - Adaptações do Modelo p. 133
6.3.3 - Pontos Chave p. 136
6.3.4 - Práticas Utilizadas p. 139
6.3.5 - Necessidade do Modelo p. 142
7 - Conclusão p. 146
Referências p. 149
Anexo p. 171
Textos
ABSTRACT: Brazilian professional soccer clubs find themselves in an environment that lacks transparency and efficiency in their management, in a context that increasingly requires professionalization and modernization in the management of clubs in order to face the sport and commercial competition with international clubs. In this regard, this work shows a proposal to build a specific governance structure for professional clubs, having its applicability confirmed in one of the clubs with a high impact and reach in the Brazilian soccer game (SociedadeEsportivaPalmeiras). The comprehensive literature review performed allowed to analyze national and international proposals and the proposition of a governance basic structure that can be adopted by professional soccer clubs, improving their potential in social, economic, and sport return. The framework of the work comprises actions, policies and guidelines that build on the following four pillars: Participation and Democracy; Management, Operation and Susteinability; Transparency, Communication and Accountability; and Solidarity and Social Responsibility. Next, the feasilibility of the proposed model was analyzed by means of a case study done in one of the major Brazilian soccer clubs and currently champion in the first national division. The concepts presented contribute to creating a theoretical set that can guide the discussion about the principles that lay the foundation of the corporate governance (CG) of professional soccer clubs. The discussion developed in this work is believed to expand the discussion about the impact of governance as a modernization tool and administrative professionalization in soccer and in the relationship between clubs and the different actors of the environment where they work, including supporters, club members, partner supporters, managers, athletes, shareholders, investors, federations, leagues, sponsors, media, society and governments.
